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海外事業所を立ち上げる際に最も重要なことは何か？私自身は、人作り(採用と人材育成)だと思っている。当然、自分自身でどのような仕組みが理想的なのか、思い描くことが重要であることはいうまでもなく、そのイメージに出来るだけ近い形にするために人作りが重要になる。これまで10数年の間にタイ、深圳、ベトナムでの事業所を見てきたが、やはり会社としてうまく運営、機能させるためには人の部分が最も重要である。

深圳、ベトナムでは、直接、指揮してきたのでその手応えもよくわかるが、先ず最初に重視すべきは、人材の採用であり、採用方法に工夫が必要である。多くの人材紹介会社も存在するが、私は自分で探し出していた。深圳でもベトナムでも同じだが、インターネットや新聞で広報すると、広い範囲から優秀な人が数多く応募してくる。弊社の場合、中国やベトナムでは、無名の会社である。コクヨだからといって多くの応募がくるわけではない。

また、数が多いからといって必ず良い訳でもなく、募集の時期や運が左右する。